• 2014 год
  • Инфляция: 11.4% √ Безработица: 5.1% √ Рост ВВП: 0.6%
  • МРОТ: 5554 рублей
    Ключевая ставка: 17%
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ
ГлавнаяЭкономика и управлениеРазработка управленческого решения
ТемаМетод анализа иерархий в задачах принятия решений
ДисциплинаРазработка управленческого решения
ВУЗБНТУ
Цена100.00
Описание
Имеются все варианты.

1. Оценка и выбор многокритериальных решений в условиях определенности.
Предприятие (МТЗ) планирует запустить в производство новую модель трактора на базе МТЗ-140. 
Заданы семь вариантов (альтернатив) R1, R2, R3, R4, R5, R6, R7  новых моделей тракторов. 
Каждая из семи моделей характеризуется тремя показателями: производительность, себестоимость и надежность. 
Требуется: Используя исходные данные, которые приведены ниже,  решить задачу многокритериальной оценки, выбора и оптимизации, указанных  семи вариантов новых моделей тракторов. 
2. Оценка и выбор решений в условиях риска.
Фирма планирует реализацию одного из коммерческих проектов. Причем,  известны экспертные оценки, связанные с реализацией этих проектов (см. таблица 2.2).
Требуется: Выбрать рациональный вариант коммерческого проекта, если среднегодовая прибыль от реализации проекта должна быть не менее 4,5 млн. у.е. при минимальном риске. 
Задачу решить по следующей схеме:
1. Оценить эффективность проекта по критерию ожидаемой среднегодовой прибыли;
2. Определить допустимые проекты, исходя из заданного уровня среднегодовой прибыли;
3. Оценить риск допустимых проектов на основе коэффициента вариации ожидаемой среднегодовой прибыли;
4. Из множества допустимых проектов выбрать рациональный вариант коммерческого проекта, которому соответствует минимальный риск.
3. Оценка и выбор решений в условиях неопределенности.
Фирма планирует создание сервисного центра по обслуживанию и сопровождению своих изделий. Прибыль сервисного центра зависит от количества АРМ Хj и потока заказов на обслуживание Si.
Исходные данные для решения данной задачи приведены в таблице 2.3.
Требуется:
1. осуществить выбор рациональной стратегии, используя следующие  критерии: Лапласа; Вальда; Гурвица; максимума среднего выигрыша с вероятностями 0,15; 0,5; 0,35; Севиджа; минимума среднего риска с вероятностями 0,2; 0,45; 0,35;
2. Определить рациональное компромиссное решение.
3. Обосновать полученное решение с использованием рассчитанных критериев для принятия решения в условиях неопределенности.

Имеются все варианты.
Эта работа индивидуальная. Оплатить можно WebMoney, Яндекс-Деньги, на р/с, Qiwi. Для этого необходимо Зарегистрироваться. Также можно Заказать новую индивидуальную работу.
twitter ВКонтакте facebook
594-797-934

Все права защищены и охраняются законом. Copyright © ООО Новый семестр Semestr.RU 2006-2016