• 2014 год
  • Инфляция: 11.4% √ Безработица: 5.1% √ Рост ВВП: 0.6%
  • МРОТ: 5554 рублей
    Ключевая ставка: 17%
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ

Анализ сильных и слабых сторон организации

Возможности

1. Расширение рынка сбыта;

2. Расширение ассортимента;

3. Удобное месторасположение;

4. Развивающая экономика региона;

5. Свободный доступ к рынку;

6. Узкий сегмент работ;

7. Невысокая эластичность спроса по цене

Угрозы

1. Конкуренция;

2. Повышение закупочных цен;

3. Трудности доставки товаров;

Сильные стороны

1. Умеренные цены;

2. Высокий кадровый потенциал;

3. Высокое качество продукции;

4. Лучшие потребительские свойства;

5. Известность марки товаров;

6. Известность бренда фирмы;

СИВ

СИУ

Слабые стороны

1. Маленький ассортимент;

2. Отсутствие маркетинговой службы;

3. Высокая цена по сравнению с конкурентами;

4. Новый товар пока неизвестен

СЛВ

СЛУ

Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.

Примеры SWOT-анализа

Сильные стороны:
  • Основная компетентность в ключевых областях. Высокая компетентность руководства
  • наличие собственного производства;
  • Адекватные финансовые ресурсы;
  • Высокая репутация у потребителей;
  • Признанный лидер рынка;
  • близость покупателей
  • низкие цены;
  • скидки с цены;
  • проведение мероприятий по стимулированию сбыта;
  • Хорошо продуманные стратегии в функциональных областях;
  • Возможности использования эффекта масштаба (Эффект масштаба - при увеличении объема производства в 2 раза себестоимость продукции снижается на 20-30%);
  • широкий ассортимент товаров
  • торговля сопутствующими товарами
  • Защищенность (хотя бы в некоторой степени) от конкурентного давления;
  • Собственная технология (защищенная правом собственности);
  • Преимущество в издержках;
  • Лучшая реклама;
  • Умелое совершенствование продукции;
  • Хорошее управление;
  • Лидирующая позиция на кривой опыта;
  • Большие производственные возможности;
  • Большой технологический опыт;
  • Высокое качество продукции/услуг
  • высокое качество обслуживания;
  • Хорошие отношения с поставщиками. Проверенные и надежные поставщики
  • наличие маркетинговой службы
Слабые стороны:
  • Отсутствие четкого стратегического направления;
  • Устаревшие основные фонды;
  • Отсутствие грамотного и дальновидного руководства;
  • Отсутствие определенного опыта и компетентности;
  • Слабая реализация стратегии;
  • Множество внутренних оперативных проблем;
  • Отставание научных исследований и разработок;
  • Слишком узкий ассортимент;
  • Низкая рыночная репутация;
  • Слабая сеть распределения;
  • Недостаточный опыт в области маркетинга;
  • Невозможность финансирования необходимых изменений в стратегии;
  • Более высокие общие удельные издержки, чем у конкурентов;
  • удаленность от покупателей;
  • текучесть кадров;
  • отсутствие маркетинговой службы;
  • низкое качество обслуживания;
  • высокие цены;
  • отток специалистов;
Возможности:
  • Способность обслужить дополнительные группы потребителей или проникнуть на новые рынки или их сегменты;
  • Возможность расширить ассортимент продукции для удовлетворения запросов потребителей в более широком диапазоне;
  • Способность переносить опыт и технологическое ноу-хау на новую продукцию или бизнесы;
  • Интеграция вперед и назад (интеграция вперед - создание своей собственной торговой или дилерской сети, интеграция назад - приобретение в свою собственность фирм поставщиков);
  • Преодоление торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках;
  • Хорошие отношения с фирмами-конкурентами;
  • Способность к быстрому расширению производства при росте спроса на рынках;
  • Создание новых технологий;
  • Слияние с фирмами-поставщиками;
  • Быстрый сезонный рост;
Угрозы:
  • Появление нового конкурента с низкими издержками;
  • Рост продаж изделий-заменителей;
  • Замедление роста рынка;
  • Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют и политики иностранных правительств в области внешней торговли;
  • Дорогостоящее ужесточение технических требований;
  • Уязвимость перед спадом или депрессией;
  • Рост рыночной власти потребителей или поставщиков;
  • Изменение потребностей или вкусов потребителей;
  • Неблагоприятные демографические изменения;

Фактор внутренней среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Персонал

1.1. Наличие базы подготовки кадров

1.2. Естественные ограничения мобильности населения 1.3. Высокий уровень скрытой безработицы

1.1. система управления персоналом

2.1. Отсутствие гибкой системы стимулирования

3.1. Высокая текучесть кадров. Отток наиболее квалифицированных кадров

2. Технологии

2.1. Высокий уровень качества 2.2. Возможность расширения производства

2.1. Устаревшее оборудование

2.2. Высокая материалоемкость и энергоемкость производства

2.3. Высокий уровень морального износа

2.4. Наличие элементов экологической опасности производства

3. НИОКР

3.1. Наличие хорошей научной базы

3.1. Отсутствие средств на НИОКР

3.2. Невозможность кредитования НИОКР

4. Материальные ресурсы

4.1. Приспособленность к использованию местного сырья

4.1. Высокая материалоемкость и энергоемкость производства

4.2. Отсутствие ресурсосберегающих технологий

4.3. Недостаточность оборотных средств

5. Менеджмент

5.1. Развитая структура управления

5.2. Система делегирования полномочий

5.1. Ориентация на командные методы руководства 5.2. Сложность организационной структуры управления 5.3. Нет целей и стратегии

6. Месторасположение

6.1. Выгодное положение

6.1. Высокая плата коммунальных платежей

6.2. Желание занять это место другими структурами

 

Возможности

Сильные стороны

Заинтересованность партнеров в сотрудничестве.

Возможность расширения мощностей.

Возможность выхода на внешний рынок.

Ценовые преимущества.

Технологическая возможность выпуска качественной продукции.

Хорошая база НИОКР.

Хорошие кадровые возможности.

Угрозы

Слабые стороны

Сложности привлечения кредитных ресурсов.

Нет широких инвестиционных возможностей.

Спад производства.

Высокие материалоемкость и энергоемкость производства.

Неплатежи.

Нехватка оборотных ресурсов.

Высокие налоги.

Высокая себестоимость.

Экономическая нестабильность.

Отсутствие стратегий выхода из кризиса.

Нестабильность политическая.

Текучесть персонала.

twitter ВКонтакте facebook
594-797-934

Все права защищены и охраняются законом. Copyright © ООО Новый семестр Semestr.RU 2006-2016