• 2014 год
  • Инфляция: 11.4% √ Безработица: 5.1% √ Рост ВВП: 0.6%
  • МРОТ: 5554 рублей
    Ключевая ставка: 17%
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ

Методы управленческих решений

Методы принуждения - методы, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему.
Методы побуждения - экономическое стимулирование персонала в достижении конечных целей системы управления.
Методы убеждения - основаны на исследовании психологического портрета личности. Методы убеждения - задача очень трудная. Гораздо легче приказать или экономически стимулировать, чем убеждать.
Сетевое планирование и управление - графоаналитический метод управления процессами создания любых систем. Основным элементом при этом методе является сетевой график - полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними.
Методы анализа - методы, основанные на разложении целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией решения по развитию объекта.
Методы прогнозирования - широко используются в инновационном менеджменте. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Целью прогнозирования в инновационном менеджменте является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов в проведении НИР и ОКР, а также развитии всей системы менеджмента. Типы сопротивления инновациям:
  1. логическое (рациональное);
  2. психологическое (эмоционально-психологические установки);
  3. социальное (обусловленное воздействием группы).
Типы политики внедрения нововведений в коллективе:
  1. Директивная политика - суть ее сводится к тому, что нововведе-ния проводятся менеджером без привлечения членов коллектива. Целью та-кой политики являются быстрые изменения в условиях кризисной ситуации, и члены коллектива вынуждены будут смириться с изменениями в силу их неизбежности.
  2. Политика переговоров - менеджер является инициатором ново-введения; он проводит переговоры с коллективом, при которых возможны частичные уступки и взаимные соглашения.
  3. Политика достижения общих целей - суть в том, что менеджеры, привлекая консультантов - специалистов в области менеджмента, не только получают согласие коллектива на внедрение нововведений, но и ставят перед каждым членом организации цели внедрения нововведения, определяя их от-ветственность за достижение целей, как личных, так и всей организации.
  4. Аналитическая политика - менеджер привлекает специалистов - экспертов, которые изучают проблему, собирают информацию, анализируют ее и разрабатывают оптимальные решения, не привлекая коллектив работни-ков и не учитывая их личные проблемы.
  5. Политика проб и ошибок - менеджер не может определить про-блему достаточно четко. К внедрению нововведений привлекаются группы работников, которые пробуют подходы к решению проблемы и учатся на своих ошибках.
twitter ВКонтакте facebook
594-797-934

Все права защищены и охраняются законом. Copyright © ООО Новый семестр Semestr.RU 2006-2016