• 2016 год
  • Инфляция Безработица Рост ВВП
  • МРОТ: 6204 рублей (с 1 июля 2017 года: 7800 рублей)
    Ключевая ставка: 10.00%
  • НДС: 18% √ Налог на прибыль: 20%
    Страховые взносы в ПФ: 30%
    Налог на имущество: 2% (регион)
  • 2014 год
  • Инфляция: 11.4% √ Безработица: 5.1% √ Рост ВВП: 0.6%
  • МРОТ: 5554 рублей
    Ключевая ставка: 17%
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ

Бизнес-план

Параметры проекта

Сектор экономики:
Выбрать готовый бизнес-план
Название предприятия:
Форма собственности:
Налоговый режим:
Дата начала проекта:
Длительность: лет месяцев
Начальный баланс

Продукты и/или услуги

Добавить
НаименованиеЕд.измНачало продаж

План по персоналу

Добавить
ДолжностьКол-воЗаработная плата, руб.Параметры

Активы

Машины и оборудование, здания и сооружения, земля.
Добавить
НаименованиеКол-воСтоимость, руб.Параметры

Материалы и комплектующие

Добавить
НаименованиеЕдиница измеренияЦена, руб.Параметры

Внешнее окружение

Ежемесячные значения

Ставка дисконтирования, %

Учетная ставка, %

Инфляция, %

Налоги и налогообложение

Добавить
НаименованиеСтавка, %
Налог на прибыль
НДС
Страховые взносы
Страхование ФОМС
Налог на имущество

План производства

План сбыта

Постоянные издержки

Добавить
НаименованиеСуммаПараметры

Финансовый план

Займы и кредиты

Добавить
НаименованиеДатаСтавка, %Срок, мес.
Автоматически открывать кредитные линии с минимальным сроком от мес.

Уставный капитал

Добавить
УчастникДата вкладаСумма, руб.Дата выходаПараметры

Календарный план

Наименование этапа: Добавить
НаименованиеПараметры

Учетная политика

Учетная для бухгалтерского учета

Учет запасов:

Учетная для налогового учета

Настройки проекта

Отображение данных:
В течение лет помесячно, остальные
Единицы отображения:

Структура бизнес-плана

  1. Резюме
  2. Товары и услуги
    Виды: Товар, Услуги, Информация, Знания
  3. Рынок сбыта товара
  4. Прогноз объемов продаж
  5. План маркетинга
    1.Схема распространения товара
    2. Ценообразование
    3. Реклама
    4. Методы стимулирования продаж
    5. Организация послепродажного обслуживания клиентов
  6. План производства
  7. Организация
  8. Юридический план
  9. Прогнозирование и управление рисками
  10. Финансовый план
    1. Прогноз объемов реализации
    2. Баланс денежных расходов и поступлений
    3. Таблица доходов и затрат
    4. График достижения безубыточности
    5. Амортизация
  11. Стратегия финансирования

Бизнес-план по стандартам UNIDO


ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
1.1. Описание
1.2. Существующие нормативные акты к использованию
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
2.1. Объем и прогноз развития рынка
2.2. Анализ конкурентной среды
2.3. Возможности замещения импортных поставок
2.4. Анализ цен
2.5. Оценка потенциальной рыночной доли нового производства
ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Формирование товарного ассортимента
3.2. Формирование ценовой политики
3.3. Организация сбыта
3.4. Сезонность сбыта
ГЛАВА 4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Обоснование выбора оборудования
4.1.1. Описание производственного цикла
4.1.2. Техническое оснащение производственной линии
4.1.3. Сравнительный анализ коммерческих предложений на поставку оборудования
4.1.4. Обоснование выбора основного и вспомогательного оборудования
4.2. Необходимая инфраструктура
4.3. Калькуляция стоимости основных фондов
4.4. Календарный план инвестиций
ГЛАВА 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Сырье
5.2. Персонал
5.3. Календарный план производства
5.4. Калькуляция фонда заработной платы
5.5. Схема расходов и калькуляция себестоимости
ГЛАВА 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Схема движения денежных средств
6.2. Прогноз финансовых результатов
6.3. Анализ безубыточности
6.4. Эффективность инвестиций
6.5. Анализ чувствительности
6.6. Расчет показателей эффективности проекта с учетом влияния случайных факторов
ГЛАВА 7. ОЦЕНКА РИСКОВ

Вход на рынок

Преимущества
  • большая доля рынка;
  • небольшие первоначальные затраты;
  • специализированное и стабильное производство;
  • мало конкурентов;
  • наличие высокоспециализированных специалистов;
  • поддержка и льготы государства;
  • оптимальное налогообложение;
Недостатки
  • сезонный спрос;
  • много конкурентов;
  • большие начальный вложения;
  • законодательные ограничения;
  • криминализация бизнеса;
  • нехватка специализированных кадров;
  • высокие налоги;

Цели и миссия

Миссия
Удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области .... на современном оборудовании ведущих стран мира.
Миссия компании - удовлетворение потребностей конечных потребителей ... используя потенциал компании

Критические факторы успеха
Необходимые и достаточные условия выполнения миссии - критические факторы успеха:

  1. Скорость обработки информации
  2. Удобство обслуживания
  3. Минимизация информационных потерь и ошибок в процессе обработки информации
  4. Планирование и определение направления.
  5. Управление средствами связи и обслуживанием.
  6. Стратегии технологий развития взаимоотношений.
  7. Управление повышением квалификации сотрудников и ростом предприятия.
  8. Защита информации и имущества.
  9. Стратегии процесса разработки прикладных программ.
  10. Вклад в развитие предприятия.
  11. инструмент принятия стратегических решений
  12. устранение непонимания
  13. определение характера решения
  14. выбор оптимальных финансовых показателей
  15. раздельные показатели экономической и управленческой деятельности
  16. предоставление только нужной информации
  17. разделение неустранимых и сворачиваемых затрат
  18. разделение сворачиваемых и технико-экономических затрат
  19. стратегический учет нормативных затрат
  20. адаптация к будущим переменам

Цели
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной...

  • расширение доли рынка на Х%;
  • снижение издержек обращения на Х%;
  • повышение качества обслуживания клиентов;

Организационно-правовые формы

Организационно-правовые формы:
  1. Производственный кооператив
  2. Общество с ограниченной ответственностью
  3. Акционерное общество
  4. Частный предприниматель
  5. Хозяйственное товарищество
Факторы при выборе организационно-правовой формы
  • Создание
  • Степень хозяйственной самостоятельности
  • Управление
  • Возможность концентрации ресурсов
  • Налогообложение
  • Число участников
  • Имидж на рынке
  • Развитие производственной инфраструктуры
  • Рациональное использование кадров
τ twitter ВКонтакте Ψ facebook
+7 912 459 33 67 594-797-934