• 2014 год
  • Инфляция: 11.4% √ Безработица: 5.1% √ Рост ВВП: 0.6%
  • МРОТ: 5554 рублей
    Ключевая ставка: 17%
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ
  1. Резюме
  2. Товары и услуги
    Виды: Товар, Услуги, Информация, Знания
  3. Рынок сбыта товара
  4. Прогноз объемов продаж
  5. План маркетинга
    1.Схема распространения товара
    2. Ценообразование
    3. Реклама
    4. Методы стимулирования продаж
    5. Организация послепродажного обслуживания клиентов
  6. План производства
  7. Организация
  8. Юридический план
  9. Прогнозирование и управление рисками
  10. Финансовый план
    1. Прогноз объемов реализации
    2. Баланс денежных расходов и поступлений
    3. Таблица доходов и затрат
    4. График достижения безубыточности
    5. Амортизация
  11. Стратегия финансирования
Бизнес-план по стандартам UNIDO

ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
1.1. Описание
1.2. Существующие нормативные акты к использованию
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
2.1. Объем и прогноз развития рынка
2.2. Анализ конкурентной среды
2.3. Возможности замещения импортных поставок
2.4. Анализ цен
2.5. Оценка потенциальной рыночной доли нового производства
ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Формирование товарного ассортимента
3.2. Формирование ценовой политики
3.3. Организация сбыта
3.4. Сезонность сбыта
ГЛАВА 4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Обоснование выбора оборудования
4.1.1. Описание производственного цикла
4.1.2. Техническое оснащение производственной линии
4.1.3. Сравнительный анализ коммерческих предложений на поставку оборудования
4.1.4. Обоснование выбора основного и вспомогательного оборудования
4.2. Необходимая инфраструктура
4.3. Калькуляция стоимости основных фондов
4.4. Календарный план инвестиций
ГЛАВА 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Сырье
5.2. Персонал
5.3. Календарный план производства
5.4. Калькуляция фонда заработной платы
5.5. Схема расходов и калькуляция себестоимости
ГЛАВА 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Схема движения денежных средств
6.2. Прогноз финансовых результатов
6.3. Анализ безубыточности
6.4. Эффективность инвестиций
6.5. Анализ чувствительности
6.6. Расчет показателей эффективности проекта с учетом влияния случайных факторов
ГЛАВА 7. ОЦЕНКА РИСКОВ

Вход на рынок

Преимущества
  • большая доля рынка;
  • небольшие первоначальные затраты;
  • специализированное и стабильное производство;
  • мало конкурентов;
  • наличие высокоспециализированных специалистов;
  • поддержка и льготы государства;
  • оптимальное налогообложение;
Недостатки
  • сезонный спрос;
  • много конкурентов;
  • большие начальный вложения;
  • законодательные ограничения;
  • криминализация бизнеса;
  • нехватка специализированных кадров;
  • высокие налоги;

Цели и миссия

Миссия
Удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области .... на современном оборудовании ведущих стран мира.
Миссия компании - удовлетворение потребностей конечных потребителей ... используя потенциал компании

Критические факторы успеха
Необходимые и достаточные условия выполнения миссии - критические факторы успеха:

  1. Скорость обработки информации
  2. Удобство обслуживания
  3. Минимизация информационных потерь и ошибок в процессе обработки информации
  4. Планирование и определение направления.
  5. Управление средствами связи и обслуживанием.
  6. Стратегии технологий развития взаимоотношений.
  7. Управление повышением квалификации сотрудников и ростом предприятия.
  8. Защита информации и имущества.
  9. Стратегии процесса разработки прикладных программ.
  10. Вклад в развитие предприятия.
  11. инструмент принятия стратегических решений
  12. устранение непонимания
  13. определение характера решения
  14. выбор оптимальных финансовых показателей
  15. раздельные показатели экономической и управленческой деятельности
  16. предоставление только нужной информации
  17. разделение неустранимых и сворачиваемых затрат
  18. разделение сворачиваемых и технико-экономических затрат
  19. стратегический учет нормативных затрат
  20. адаптация к будущим переменам

Цели
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной...

  • расширение доли рынка на Х%;
  • снижение издержек обращения на Х%;
  • повышение качества обслуживания клиентов;

Организационно-правовые формы

Организационно-правовые формы:
  1. Производственный кооператив
  2. Общество с ограниченной ответственностью
  3. Акционерное общество
  4. Частный предприниматель
  5. Хозяйственное товарищество
Факторы при выборе организационно-правовой формы
  • Создание
  • Степень хозяйственной самостоятельности
  • Управление
  • Возможность концентрации ресурсов
  • Налогообложение
  • Число участников
  • Имидж на рынке
  • Развитие производственной инфраструктуры
  • Рациональное использование кадров
twitter ВКонтакте facebook
594-797-934

Все права защищены и охраняются законом. Copyright © ООО Новый семестр Semestr.RU 2006-2016