• 2014 год
  • Инфляция: 11.4% √ Безработица: 5.1% √ Рост ВВП: 0.6%
  • МРОТ: 5554 рублей
    Ключевая ставка: 17%
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ

Определение стратегии организации

Определение конкурентного преимущества фирмы
По каждому фактору выставляются баллы. Находится среднее значение, которые и наносят на графики.

Факторы Оценка факторов
Доля рынка Малая 0123456 Большая
Качество продукта Низкое 0123456 Высокое
Стадия жизненного цикла продукта Поздняя 0123456 Ранняя
Цикл замены продукта Переменный 0123456 Фиксированный
Приверженность потребителей Низкая 0123456 Высокая
Использование производственных мощностей у конкурентов Минимальное 0123456 Максимальное
Технологическое know-how Малое 0123456 Большое
Степень вертикальной интеграции Низкая 0123456 Высокая
Среднее значение

Факторы, определяющие финансовое положение фирмы

Факторы Оценка факторов
Отдача на вложения Низкая 0123456 Высокая
Финансовый рычаг Несбалансированный 0123456 Сбалансированный
Ликвидность Несбалансированная 0123456 Сбалансированная
Степень удовлетворения потребности в капитале Низкая 0123456 Высокая
Поток платежей в пользу фирмы Малый 0123456 Большой
Выход с рынка Сложный 0123456 Легкий
Рискованность бизнеса Высокая 0123456 Низкая
Оборачиваемость запасов Медленная 0123456 Быстрая
Прочие 0123456
Среднее значение

Определение "привлекательности" отрасли

Факторы Оценка факторов
Потенциал роста Низкий 0123456 Высокий
Потенциальная прибыльность Низкий 0123456 Высокая
Финансовая стабильность Низкая 0123456 Высокая
Технологическое know-how Простое 0123456 Сложное
Использование ресурсов Неэффективное 0123456 Эффективное
Капиталоемкость Высокая 0123456 Низкая
Выход на рынок Легкий 0123456 Сложный
Производительность (использование ресурсов) Низкая 0123456 Высокая
Среднее значение

Факторы, определяющие стабильность среды

Факторы Оценка факторов
Технологические изменения Большие 0123456 Малые
Темп инфляции Высокий 0123456 Низкий
Вариация спроса Большая 0123456 Малая
Разброс цен конкурирующих продуктов Большой 0123456 Малый
Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок Малые 0123456 Большие
Давление конкурентов Высокое 0123456 Низкое
Спрос Эластичный 0123456 Неэластичный
Прочие 0123456
Среднее значение

После того, как все перечисленные факторы оценены, а показатели по четырем координатам рассчитаны, их необходимо нанести на график (рис.). Затем переходят к его анализу и интерпретации

1. Агрессивная позиция

Эта позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. Анализируемая фирма имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового потенциала.

Критический фактор - способность противостоять появлению новых конкурентов.
Рекомендуемые стратегии:
1. поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях;
2. увеличение доли рынка;
3. концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.
Поведение фирмы: поведение разведчика. Стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов.

2. Конкурентная позиция

Эта позиция характерна для привлекательных отраслей в сравнительно нестабильном окружении

Критический фактор - способность сохранить и упрочить финансовое положение фирмы.
Рекомендуемые стратегии:
1. аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала;
2. укрепление службы реализации (продаж);
3. расширение и/или корректировка ассортимента выпускаемой продукции;
4. инвестирование в повышение производительности;
5. сокращение издержек;
6.мероприятия по защите и сохранению конкурентного преимущества на сокращающемся рынке;
7. слияние с компанией, обладающей значительными ресурсами денежных средств.
Поведение фирмы - линия гибкого реагирования. Как следствие, эта позиция оказывается стратегически неустойчивой и часто приводит к краху.

3. Консервативная позиция

Характерна для стабильных, медленно растущих рынков

Критический фактор - конкурентоспособность продукта.
Рекомендуемые стратегии:
1. сокращение ассортимента;
2. сокращение издержек;
3. концентрация на управлении потоком платежей;
4. дополнительная защита конкурентноспособных продуктов;
5. разработка новых продуктов;
6. попытка проникновения на более привлекательные рынки.
Поведение фирмы: это поведение аналитика. Политика фирмы основана на тщательном анализе имеющихся на рынке возможностей и осторожном их использовании.

4. Защитная позиция

Характерна для малопривлекательных отраслей, в которых компаниям не хватает как конкурентоспособных продуктов, так и финансовых ресурсов

Критический фактор - конкурентоспособность фирмы в целом.
Рекомендуемые стратегии:
1. уход с рынка;
2. прекращение выпуска малоприбыльных продуктов;
3. агрессивное сокращение издержек:
4. сокращение излишних производственных мощностей;
5. воздерживаться от инвестиций или минимизировать их.
Поведение фирмы: это поведение защитника, стремление выделить узкую область своих интересов и защищать ее. Отсюда - концентрация ресурсов, централизация управления.
twitter ВКонтакте facebook
594-797-934

Все права защищены и охраняются законом. Copyright © ООО Новый семестр Semestr.RU 2006-2016