Управление организацией

Задачи - это предписанная работа, которая оговаривается способом и сроком.
Выделяют три вида задач:
1. Работа с людьми;
2. Работа с предметами;
3. Работа с информацией.

Методы управления
Наибольший удельный вес среди методов, применяемых на предприятии имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования (Устав, положения о службах, должностные инструкции и тп) и организационного нормирования( основные характеристики оборудования, изделий, ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия( приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней управления.
Вторая группа методов: механизм экономического регулирования.
Среди социально-психологических методов управления уделяется внимание социально-экономическим факторам, связанным с нормированием труда, техникой безопасности, производительностью труда, вопросами оплаты труда, социальным факторам, касающимися жилищно-коммунального строительства, а также социально-культурным факторам, проявляющимся в организации отдыха сотрудников и их детей в санатории-профилакториях, пионерских лагерях и на базах отдыха. Существует также договоренность с Вузами города, в которых проводят обучение кадров для предприятия с соответствующим профессиональным отбором.

Функции управления

1. Планирование
2. Организация
3. Мотивация
4. Контроль

Меры по совершенстованию управления организацией
Направления:

1. Планирование: стратегический менеджмент, разработка управленческих решений
2. Организация: теория организации
3. Координация: управление рисками
4. Активизация: организационное поведение
5. Контроль: аудит управленческой деятельности
6. Информирование: информационные системы

• Проведение совместных адаптивных тренингов;
• Развитие корпоративной культуры;
• Создание рабочих групп по реализации проектов;
• Переход опытных представителей в отделы;
• Ротация кадров внутри подразделений;
• Проведение совместных совещаний по обсуждению стратегии и текущих проблем;
• Создание информационной системы;
• Эффективное управление с помощью специально разработанных систем оплаты;
• Прямой мониторинг (для АО);
• совершенствование структуры управления;
• неуклонный рост квалификации работников;
• сокращение численности аппарата управления;
• повышение технической вооруженности труда;
• совершенствование технологий управления;
• уровень совмещения профессий и должностей;
• сокращение длительности производственного цикла;
• повышение уровня трудовой дисциплины;
• снижение текучести кадров;
• сокращение потерь рабочего времени;
• повышение ритмичности производства

Показател эффективности управления

• снижение трудоемкости;
• повышение производительности труда;
• производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;
• прибыль на единицу общих затрат;
• рентабельность производства;
• снижение себестоимости продукции;
• затраты на 1 руб. товарной продукции;
• доля прироста продукции за счет интенсификации производства;
• народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;
• увеличение объема производства;
• повышение качества труда и продукции;

Характеристики руководителей трех уровней внутрифирменного менеджмента