• 2014 год
  • Инфляция: 11.4% √ Безработица: 5.1% √ Рост ВВП: 0.6%
  • МРОТ: 5554 рублей
    Ключевая ставка: 17%
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ
Организация - это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди, и управление. Признаки организации
Признаками организацией являются:
1. Наличие, по крайней мере, одной цели (или желаемого результата), которую принимают как общую все члены группы;
2. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, что бы достичь значимой единой цели.
3. Наличие хотя бы двух человек, которые считают себя частью этой группы;

Задачи - это предписанная работа, которая оговаривается способом и сроком.
Выделяют три вида задач:
1. Работа с людьми;
2. Работа с предметами;
3. Работа с информацией.

Методы управления
Наибольший удельный вес среди методов, применяемых на предприятии имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования (Устав, положения о службах, должностные инструкции и тп) и организационного нормирования( основные характеристики оборудования, изделий, ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия( приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней управления.
Вторая группа методов: механизм экономического регулирования.
Среди социально-психологических методов управления уделяется внимание социально-экономическим факторам, связанным с нормированием труда, техникой безопасности, производительностью труда, вопросами оплаты труда, социальным факторам, касающимися жилищно-коммунального строительства, а также социально-культурным факторам, проявляющимся в организации отдыха сотрудников и их детей в санатории-профилакториях, пионерских лагерях и на базах отдыха. Существует также договоренность с Вузами города, в которых проводят обучение кадров для предприятия с соответствующим профессиональным отбором.

Функции управления

  1. Планирование
  2. Организация
  3. Мотивация
  4. Контроль

Меры по совершенстованию управления организацией
Направления:

  1. Планирование: стратегический менеджмент, разработка управленческих решений
  2. Организация: теория организации
  3. Координация: управление рисками
  4. Активизация: организационное поведение
  5. Контроль: аудит управленческой деятельности
  6. Информирование: информационные системы
  • Проведение совместных адаптивных тренингов;
  • Развитие корпоративной культуры;
  • Создание рабочих групп по реализации проектов;
  • Переход опытных представителей в отделы;
  • Ротация кадров внутри подразделений;
  • Проведение совместных совещаний по обсуждению стратегии и текущих проблем;
  • Создание информационной системы;
  • Эффективное управление с помощью специально разработанных систем оплаты;
  • Прямой мониторинг (для АО);
  • совершенствование структуры управления;
  • неуклонный рост квалификации работников;
  • сокращение численности аппарата управления;
  • повышение технической вооруженности труда;
  • совершенствование технологий управления;
  • уровень совмещения профессий и должностей;
  • сокращение длительности производственного цикла;
  • повышение уровня трудовой дисциплины;
  • снижение текучести кадров;
  • сокращение потерь рабочего времени;
  • повышение ритмичности производства

Показател эффективности управления

  • снижение трудоемкости;
  • повышение производительности труда;
  • производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;
  • прибыль на единицу общих затрат;
  • рентабельность производства;
  • снижение себестоимости продукции;
  • затраты на 1 руб. товарной продукции;
  • доля прироста продукции за счет интенсификации производства;
  • народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;
  • увеличение объема производства;
  • повышение качества труда и продукции;

Характеристики руководителей трех уровней внутрифирменного менеджмента

Уровень менеджмента

Специфика

деятельности

Содержание

деятельности

Ответственность

Высший

Целеполагание в

масштабах фирмы и

общий контроль

Формирование

стратегии, связь с

внешней средой

Полная

Средний

Функциональное

целеполагание и

функциональный

контроль

Формирование и

реализация

функциональных

задач

В рамках

полномочий

Низший

Исполнительское

целеполагание и

контроль за

производственной

дисциплиной

Распределение

обязанностей среди

конечных

исполнителей

Ограниченная

twitter ВКонтакте facebook
594-797-934

Все права защищены и охраняются законом. Copyright © ООО Новый семестр Semestr.RU 2006-2016