• 2014 год
  • Инфляция: 11.4% √ Безработица: 5.1% √ Рост ВВП: 0.6%
  • МРОТ: 5554 рублей
    Ключевая ставка: 17%
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ

Формирование множества критериев оценки вариантов структуры организации

Для анализа предлагаются 1-3 альтернативных варианта структуры для организации. Каждый новый вариант структуры организации характеризуется:
  1. по типу оргструктуры (простая, функциональная, дивизиональная, матричная, сетевая);
  2. схема подчиненности (в виде иерархии);
  3. степень централизации/децентрализации и т.д.

Формирование множества критериев оценки вариантов
Список критериев оценки:

  • оперативность управления,
  • адаптивность оргструктуры к изменению рынка,
  • возможность компетентного управления,
  • координируемость решений,
  • ответственность подразделений за конечный результат,
  • мотивация новаторского предпринимательского подхода,
  • затраты на административный аппарат,
  • мотивация работы исполнителей.
Далее оценивается вес каждого критерия в баллах так, чтобы общая сумма весов всех критериев была равна 100 баллов. Вес каждого критерия обосновывается. Например, для организаций, действующих на нестабильных рынках с постоянно изменяющимися условиями, критерии "адаптивность" и "оперативность" должны иметь более высокий вес. Для организаций, где очень высока цена ошибки, повышенный вес должны иметь критерии "возможность компетентного управления" и "контролируемость решений". Для обслуживающих организаций, ориентированных на клиентов с индивидуальными потребностями, повышенный вес должны иметь критерии "ответственность за конечный результат", "мотивация".

Экспертная оценка вариантов по критериям

  • отлично (о) = 1,0;
  • очень хорошо (ох) = 0,75;
  • хорошо (х) = 0,625;
  • удовлетворительно (у) = 0,5;
  • посредственно (п) = 0,25;
  • неудовлетворительно (н) = 0.

Пример таблицы с экспертными оценками вариантов структуры:

Наименование критерия

Вес

критерия

Оценка

варианта 1

Оценка

варианта 2

Возможность компетентного управления

10

н

х

Оперативность управления

5

н

ох

Контролируемость работы подразделений

5

н

х

 

Координируемость решений

15

х

у

Адаптивность оргструктуры к изменению рынка

20

о

о

Затраты на административный аппарат

5

у

х

Мотивация новаторского подхода

10

о

о

Мотивация работы исполнителей

15

н

х

Ответственность подразделений за издержки и доходы

15

н

о

Итоговый балл

100

41,9

78

Например, для централизованных структур "контролируемость" и "скоординированность решений", как правило, выше, зато "оперативность" (при большом размере организации) - ниже. У децентрализованных структур, как правило, выше "мотивация сотрудников" и "ответственность за конечный результат".

Вычисление итоговой (интегральной) оценки вариантов Для каждого варианта подсчитывается итоговая оценка структуры: оценку по каждому критерию нужно умножить на вес критерия и полученные результаты сложить.
Например, для варианта 1, приведенного в таблице, итоговая оценка вычисляется следующим образом: 10 • 0 + 5 • 0 + 5 • 0 + 15 • 0,625 + 20 • 1 + 5 • 0,5 + 10 • 1 + 15 • 0 + 15 • 0 = 41, 875.

Наилучшим считается вариант, получивший максимальную итоговую оценку.

К содержанию
twitter ВКонтакте facebook
594-797-934

Все права защищены и охраняются законом. Copyright © ООО Новый семестр Semestr.RU 2006-2016