• 2016 год
  • Инфляция Безработица Рост ВВП
  • МРОТ: 6204 рублей (с 1 июля 2017 года: 7800 рублей)
    Ключевая ставка: 10.00%
  • НДС: 18% √ Налог на прибыль: 20%
    Страховые взносы в ПФ: 30%
    Налог на имущество: 2% (регион)
  • 2014 год
  • Инфляция: 11.4% √ Безработица: 5.1% √ Рост ВВП: 0.6%
  • МРОТ: 5554 рублей
    Ключевая ставка: 17%
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ

Организационная структура ателье

Организационная структура ателье по пошиву одежды

Организация производства по пошиву одежды

Основное производство:

  1. подготовительно раскройный цех;
  2. швейный цех;
  3. цех влажно-тепловой обработки.
Вспомогательное производство:
  1. транспортный участок;
  2. отдел главного механика и энергетика;
  3. слесарные мастерские;
  4. ОТК;

Анализ SWOT ателье

Анализ сильных и слабых сторон ателье

Сильные стороны

  1. Наличие опыта работы на рынке в разных условиях.
  2. Высокий производственный потенциал и широкие возможности предприятия.
  3. Удобное расположение производства.
  4. Высокая конкурентоспособность продукции.
  5. Наличие гибкого ассортимента разноплановой продукции, который можно подстраивать под конкретного потребителя.
  6. Наилучшие высокоэффективные технологии производства;
  7. Наличие всех необходимых для полного цикла производства подразделений;
  8. Наличие производственных площадей.

Слабые стороны

  1. Отсутствие внутренней бытовой инфраструктуры предприятия;
  2. Низкая квалификация части производственного персонала;
  3. Малая известность предприятия
  4. Дефицит средств для закупки материалов;
  5. Малоэффективная экономически необоснованная организационная структура предприятия;

Анализ возможностей и угроз для ателье

Возможности

  1. Возможность реорганизации производства за счёт существующих трудовых ресурсов, а так же производственных мощностей;
  2. Возможность реорганизации использования собственных производственных площадей, с целью более эффективного их использования;
  3. Конкурентоспособная и высококачественная продукция привлечёт основную массу клиентов;
  4. Отсутствие сильных конкурентов в занимаемом сегменте рынка;
  5. Возможность перестройки организационной структуры предприятия;
  6. Широкие возможности варьирования технологиями и моделями для более полного удовлетворения потребителя;
  7. Возможность экономии на административных расходах за счёт реорганизации;

Угрозы

  1. Рост расходов на покупные материалы и фурнитуру;
  2. Сильное налоговое давление на предприятие;
  3. Инфляционный характер роста прибыли;
  4. Зависимость предприятия от сезонных заказов;
  5. Усугубление экономического кризиса.
τ twitter ВКонтакте Ψ facebook
+7 912 459 33 67 594-797-934