• 2014 год
  • Инфляция: 11.4% √ Безработица: 5.1% √ Рост ВВП: 0.6%
  • МРОТ: 5554 рублей
    Ключевая ставка: 17%
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ

Перечень структурных подразделений предприятия


1. Канцелярий
2. Служба делопроизводства
3. Секретариат
4. Бухгалтерия
5. Лаборатория технико-экономических исследований
6. Служба оперативного управления производством
7. Отдел кадров
8. Отдел внешнеэкономических связей
9. Юридическая служба
10. Hayчно-исследовательский отдел
11. Служба безопасности
12. Плановый отдел
13. Отдел сбыта
14. Отдел технического контроля
15. Конструкторский отдел
16. Центральная заводская лаборатория измерительной техники и инструмента
17. Отдел метрологии
18. Отряд военизированной охраны (ВОХР)
19. Планово-экономический отдел
20. Производственно-диспетчерский отдел
21. Технический отдел
22. Склад материалов и готовой продукции
23. Отдел стандартизации
24. Финансовый отдел
25. Вычислительный центр
26. Отдел организации труда и заработной платы
27. Финансово-сбытовой отдел
28. Опытное производство
29. Отдел механизации и автоматизации
30. Бюро маркетинговых исследований
31. Отдел подготовки кадров
32. Испытательный чех
33. Отдел научно-технической информации
34. Отдел главного технолога
35. Опытный цех
36. Отдел материально-технического снабжения
37. Инструментальный отдел
38. Отдел главного механика
39. Отдел комплектации и внешней кооперации
40. Конструкторско-технический отдел
41. Цехи вспомогательного производства
42. Отдел главного конструктора
43. Отдел капитального строительства
44. Производственные (механообрабатывающие, сборочные. др.) цехи
45. Отдел охраны труда и техники безопасности
46. Бюро подготовки кадров
47. Опытно-экспериментальный цех
48. Научно-исследовательская лаборатория
49. Бюро охраны окружающей среды
50. Отдел маркетинговых исследований
51. Производство №1,2,3
52. Энергомеханический отдел
53. Отдел главного энергетика
54. Транспортный цех
55. Служба управления персоналом
56. Ремонтно-строительный цех
57. Специальное конструкторское бюро
58. Энергоцех
59. Отдел изобретательства и патентоведения
60. Инструментальный цех
61. Ремонтно-механический цех

Отдел маркетинга

Основными задачами отдела маркетинга на предприятии являются:
  • обеспечение надежной, достоверной и своевременной информацией о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, предпочтениях потребителей на товар;
  • создание ассортимента продукции, который должен наиболее полно удовлетворять условиям предприятия и приносить наибольшую прибыль;
  • организация воздействия на потребителя, на спрос, на рынок;
  • контроль реализации продукции;
  • участие в разработке стратегии предприятия;
  • разработка долгосрочных и среднесрочных планов
  • управление 4 «p»: price, place, product, promotion
  • составление годовой маркетинговой программы.
Функции
  • Аналитическая (анализ макро и микросреды);
  • Товарная (управление ассортиментом, торговыми марками, ценообразованием);
  • Производственная (управление конкурентоспособностью товара и фирмы)
  • Управления и контроля (организация стратегического и оперативного планирования, информационного обеспечения и др.)
Структура центра маркетинга.
Сектор товаров народного потребления.
1 Проведение маркетинговых исследований в следующих областях деятельности предприятия:
-отбор и разработка новых изделий;
-рекламная деятельность;
-сбыт и рынки.
2 Формирование рынков сбыта изделий, принятых к освоению, включая использование внешних компьютерных сетей.
3 Создание банков данных по следующим направлениям:
-потенциальные конкуренты и их товар;
-потребители;
-разработчики новых изделий и их новые разработки.
4 Рекламирование в печати, на телевидении, по почте, на выставках и ярмарках новых и выпускающихся изделий с целью формирования новых рынков и расширения имеющихся
5 Координация действий региональных представителей.
Бюро рекламы
1 Поддержание и развитие имиджа фирмы.
2 Организация всех видов рекламной деятельности: радио, телевидение, наглядная реклама, дизайн стендов и салонов, сувениров, целевая реклама по переписке, телефону, телефаксу.
Бюро создания новой техники.
1 На основе решений Совета Центра маркетинга оформление и выдача заданий на разработку новых изделий.
2 Подготовка материалов руководству АО и на совет по маркетингу, поступающих от всех функциональных групп центра маркетинга.
Бюро розничной торговли.
1 Реализация товаров народного потребления за наличный расчет через торговые точки.
2 Анализ розничных, рыночных цен и выдача информации бюро цен.
3 Бухгалтерский учет торговли.
4 Развитие торговли встречными товарами.
5 Развитие сферы услуг и реализации продукции под заработную плату.
6 Организация выездной торговли.
Бюро оптовой торговли.
1 Организация оптовой торговли через региональных представителей и дилеров.
2 Участие в ярмарках, выставках и заключение договоров на поставку товаров по безналичному расчету.
3 Организация бартерного расчета с потребителями за основную продукцию.
4 Контроль за своевременной отгрузкой продукции с расчетами потребителей за отгруженную продукцию.
5 Реализация неходовых в данный момент товаров по телефону.

Отдел технического контроля

Отдел технического контроля является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору.
Задачи.
Предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно- конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договорам, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.
Структура.
Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствие с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности ИТР и служащих в пределах установленных лимитов.
Структурная схема ОТК
  • лаборатория
  • техническое бюро
  • лаборатория охраны
  • ремонтная группа КИП
  • группа контролеров
Функции.
1. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием изделий. работы:
1.1 Контроль за соответствие продукции стандартам, техническим условиям, нормалям, эталонам и чертежам.
1.2 Клеймение забракованной и принятой продукции.
1.3 Оформление документации на принятую и забракованную продукцию.
1.4 Контроль за изъятием из производства окончательно забракованных изделий.
2. Предъявление принятой продукции заказчикам, если это предусмотрено договором.
3. Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия. работы:
3.1 Разработка и контроль за проведением мероприятий, направленных на предупреждение возникновения брака и устранение дефектов.
3.2 Выявление лиц, виновных в выпуске бракованной продукции.
4. Организация получения от потребителей и систематизация информации о надежности изделий.
5. Контроль за качеством поступающих на завод для изготовления изделий основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с заводов- поставщиков. работы:
5.1 составление актов на недоброкачественное сырье, материалы и комплектующие и готовые изделия для предъявления претензий поставщикам.
6. Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции.
7. Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов, технических условий и нормалей.
8. Контроль за наличием товарного знака (торговой марки) предприятия на готовых изделиях.
9. Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных средств на предприятии, а также за своевременным представлением их госприемке.
10. Контроль за качеством изготовления изделий. и инспектирование состояния находящихся в эксплуатации на предприятии инструмента и остнастки.
11. Составление и представление директору предприятия на утверждение и выполнение графиков периодических испытаний серийных изделий в соответствии с нормами ТУ, ГОСТов, МРТУ а также проверок соблюдения требований важнейших технологических процессов.
12. Инспекторский контроль за соблюдением условий хранения на складах, предприятия комплектующих изделий, сырья, материалов и готовой продукции.
13. Осуществление учета показателей качества выпускаемой продукции по всем подразделениям производства, работающим по системе бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК и заказчику с первого предъявления.
14. Организация и внедрение прогрессивных методов контроля и оценки качества продукции.
15. Проведение на предусмотренных утвержденным технологическим процессом выборочных проверок качества готовой продукции ,сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, качества выполнения отдельных технологических операций и переходов, качества и состояния оборудования и инструментов, условий производства, хранения продукции.
16. Участие в испытаниях новых и модернизированных образцов продукции, а также в согласованиях ТД на эту продукцию с целью обеспечения условий для эффективного контроля ее качества.
17. Участие в работах по подготовке продукции к аттестации, проведения аттестации, осуществление контроля за соблюдением условий аттестации.
18. Участие в подготовке договоров на поставку предприятию предназначенных для основного производства сырья, материалов и комплектующих в части согласования условий приемки их по качеству.
19. Разработка предложений о повышении требований к качеству изготовляемой и потребляемой продукции, о совершенствовании нормативно- технической документации, устанавливающей эти требования.

Отдел сбыта

Основные задачи отдела сбыта:
  • Организация сбыта продукции компании;
  • Обеспечение устойчивой репутации продукции предприятия;
  • Рыночная ориентация производства;
  • Организация и ведение деловых контактов с клиентами;
  • Обеспечение 100% выполнения обязательств по поставкам;
  • Повышение доходов от продаж;
Функции
  • Организация сбыта продукции в соответствии с плановым заданием и заключенными договорами;
  • Заключение договоров, планирование поставок клиентам, обеспечение уровня обслуживания, составление предусмотренной отчетности;
  • Принятие мер по обеспечению своевременного поступления денежных средств за реализованную продукцию;
  • Прогнозирование объема продаж по каждому виду продукции;
  • Проведение работ по совершенствованию продукции для удовлетворения меняющихся потребностей и запросов потребителей;
  • Изучение и внедрение в практику новых форм и методов сбыта продукции;
  • Сбор и анализ действующих стандартов, международных норм и правил, касающихся выпускаемой продукции;
  • Корректировка планов производства с учетом реализации и имеющихся заявок;
  • Совершенствование системы контроля и испытаний на основе информации о качестве продукции, поступающей от потребителей;
Взаимодействие отдела сбыта с другими подразделениями:
1. Взаимосвязь отдела сбыта и отдела материально-технического снабжения:
  • совместная работа по снабжению предприятия необходимыми для производства сырьем и материалами, а также по реализации готовой продукции;
  • составление и контроль выполнения плана производства с учетом заявок отдела сбыта;
  • организация транспортировки продукции по заключенным договорам отдела сбыта с целью обеспечения эффективного использования транспорта.

2. Взаимосвязь отдела сбыта и финансово -экономического отдела, бухгалтерии:
  • расчет цены;
  • расчет транспортных расходов;
  • составление смет затрат;
  • расчет эффективности бартерных сделок;
  • принятие решений о предоставлении скидок;
  • расчет командировочных расходов.
3.Взаимосвязь отдела сбыта и бюро оформления таможенных документов:
  • оформление товарно-транспортных накладных, грузовых таможенных деклараций, деклараций о репатриации экспортной выручки, экспортных лицензий;
  • оформление сертификатов происхождения и сертификатов соответствия;
  • осуществление оплаты таможенных платежей;
  • растамаживание и затамаживание грузов, раскредитование вагонов и контейнеров;
  • обеспечение сотрудников отдела сбыта статистическими данными;
  • контроль за своевременным закрытием декларации о репатриации денежных средств.

Отдел материально-технического снабжения

Основные задачи
  • обеспечение потребностей клиентов в оборудовании;
  • бесперебойное снабжение собственного производства;
  • снижение текущих расходов;
  • повышение уровней производительности
  • точности исполнения и качества обслуживания клиентов.

Отдел АСУ

Задачи и функции отдела:
  • разработка, внедрение, авторское сопровождение автоматизированных систем (АИС) различного назначения;
  • построение корпоративной информационной среды (интеграция АИС);
  • консалтинг в области совершенствования управленческой деятельности предприятия в условиях функционирования АИС;
  • разработка стратегии и тактики автоматизации предприятия с учетом возможных направлений развития техники и технологии;
  • внедрение новых информационных технологий и единой локальной вычислительной сети;
  • подготовка, разработка, внедрение и сопровождение собственных программных продуктов;
  • приобретение, внедрение, адаптация и сопровождение продуктов сторонних организаций;
  • обучение сотрудников предприятия работе с персональным компьютером (ПК) и прикладными программными продуктами;
  • обеспечение связи предприятия с коллегами других регионов, СНГ и зарубежья посредством информационных сетей и сети Internet, обмен информацией.

Бухгалтерия

Аппарат бухгалтерии имеет непосредственное отношение ко всем цехам и отделам организации. Он получает от них данные, необходимые для осуществления учета (документально оформленные совершенные хозяйственные операции).
Большинство секторов системы учета выполняет традиционные функции, однако действующая система учета адаптируется и к нынешнему состоянию экономики. Это проявилось, в частности, в создании сектора по взаимозачету. Его функции таковы:
  • предварительная информация с подписью на письмах, договорах по переуступке долгов о существующей задолженности до начала предстоящих финансово-хозяйственных расчетов, введение информации в компьютер;
  • составление справок взаимозачета с приложением копии документов, подтверждающих расчеты между предприятием и другими организациями;
  • сдача справок каждому бухгалтеру с подтверждением росписью бухгалтера о наличии оформленных приходных и расходных документов через склады предприятия, что подтверждает факт проведенной финансово-хозяйственной операции по расчетам;
  • составление актов сверок со всеми покупателями и поставщиками;
  • участие в анализе дебиторской и кредиторской задолженности;
  • выдача оперативной отчетности на каждый день по дебиторской, кредиторской задолженности руководству предприятия для оперативного контроля.

Особый интерес представляет схема взаимодействия бухгалтерии компании со структурными подразделениями организации, которая основана на четкости, полноте и комплексности решения вопросов контроля и учета в компании
Схема взаимосвязи бухгалтерии со структурными подразделениями компании

Получение информации

Передача информации

Бюро по работе с акционерами

- ведомость начисления дивидендов физическим и юридическим лицам;

- сводный отчет начисленных дивидендов;

- отчеты по сумма, выданным подотчет

- пакеты документов по отчетности к подготовке проведения Совета директоров, акционерного собрания

Производственно-технический отдел

- утвержденные первые страницы к технологическим отчетам по производствам;

- лимит на спирт;

- документы на согласование

- данные для расчетов экономических проектов;

- данные о стоимости сырья

Отдел главного энергетика

- отчет по распределению энергоресурсов по потребителям;

- расшифровки расхода энергоресурсов в соответствии со счетами-фактурами энергоснабжающих организаций

 

Отдел главного механика

- отчеты за доверенность на получение запасных частей и др. материалов;

- документы, подтверждающие расход материалов со склада

- информация о расходе материалов на текущий, капитальный ремонт;

- информация о начислении амортизационных отчислений, о вводе оборудования

Отдел технического контроля

- акты о браке выпущенной продукции;

- акты, подтверждающие поступление сырья, материалов от поставщиков с отклонениями от требуемого ГОСТа;

- согласование документов

- затраты на потери от брака

Научно-исследовательский центр

- документы, подтверждающие расход материальных, трудовых затрат на НИР;

- согласование документов (договора, трудовые соглашения)

- затраты на содержание НИЦ

Финансовый отдел

- ежедневно выписки банка по рублевым и валютным счетам с прилагаемыми документами;

отчет по кассе;

- счета-фактуры по готовой продукции;

- акты выполненных работ и услуг;

- отчеты по движению векселей с приложениями

- подтверждение на проведение взаимозачетов;

ведомость дебиторской, кредиторской задолженности;

- документы на выплату зарплаты, заявки на получение наличных денежных средств из банка;

- бухгалтерский баланс с приложениями, требующимися для проведения анализа деятельности предприятия;

- ежемесячные планы налоговых платежей и платежей во внебюджетные фонды

Экономический отдел

- ежеквартальный расчет ноу-хау;

- показатели начисления приработка;

- штатное расписание отдела, бюджет предприятия;

- ежемесячные сведения о численности, зарплате и движении работников;

- ежемесячные сведения по реализации и выпуску товарной продукции

- отчеты о хозяйственной деятельности предприятия (месячные, квартальные, годовые);

- ежедневные сведения по выполнению плана отгрузки и реализации по предприятию;

- ежемесячная информация по отгруженной и реализованной продукции, дебиторской и кредиторской задолженности;

- данные для расчета ноу-хау;

- сведения о фактически начисленной зарплате по категориям работников и хозрасчетным подразделениям;

- проект штатного расписания;

- ходатайство о внесении изменений в штатное расписание;

- расчеты по налогам для составления бюджета предприятия с пояснительной запиской

Получение информации

Передача информации

Отдел реализации

- документы для согласования (договоры, приказы)

- ведомость дебиторско-кредиторской задолженности;

- ведомость неосвоенной предоплаты покупателей

Отдел внешнеэкономических связей

- согласование контрактов;

- отчеты за выданные денежные средства в подотчет;

- отчеты по авансам, перечисленным таможне, внешнеэкономической палате;

- справка от отгрузке продукции на экспорт;

- документы, подтверждающие экспорт

- дебиторскую, кредиторскую задолженность

Отдел кадров

- списки на оформление отпусков, инвалидности, по сокращению штатов;

- документы на прием, увольнение, перевод из цеха в цех;

- заявки на получение справок о зарплате по оформлению пенсий по возрасту;

- листки нетрудоспособности;

- табели по учету рабочего времени

- график отпусков, табелей учета рабочего времени;

- справки о зарплате работников, оформляющих пенсию, инвалидность, по сокращению штатов;

- листки нетрудоспособности работников отдела;

- сведения об изменении паспортных данных;

- материалы по нарушителям правил трудового распорядка

Одел маркетинга и рекламы

- документы, размещающие выдачи средств в подотчет на командировки, представительские расходы и др.;

- отчеты по расходу за полученные средства

- сведения о дебиторской, кредиторской задолженности

Отдел оборудования

- отчеты за доверенности по полученным материальным ценностям;

- документы, подтверждающие приход и расход материальных ценностей;

- документы на согласование;

- отчеты по полученным денежным средствам в подотчет;

- копии импортных контрактов

- сальдовые ведомости остатков материальных ценностей на складах отдела с расшифровкой;

- ведомости по кредиторской и дебиторской задолженности по поставщикам

Отдел системы качества

- утвержденные документы СК и изменения к ним;

- протоколы проведения анализа СК со стороны высшего руководства;

- планы мероприятий по совершенствованию СК

- документы СК и изменения к ним, разработанные отделом, для согласования;

- ставки по зарплате на работников отдела

Бухгалтерская отчетность предприятия - это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью предоставления внешним и внутренним пользователям обобщенной информации о финансовом положении организации в форме, удобной и понятной для принятия этими пользователями определенных деловых решений.
В соответствии со ст. 13 гл. 3 Федерального закона "О бухгалтерском учете" предприятие составляет на основе данных синтетического и аналитического учета бухгалтерскую отчетность, которая состоит из:
а) бухгалтерского баланса - форма № 1;
б) отчета о прибылях и убытках - форма № 2;
в) пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках:
- отчет о движении капитала - форма № 3 (годовая);
- отчет о движении денежных средств - форма № 5 (годовая);
- пояснительная записка;
г) итоговой части аудиторского заключения, выданного по результатам обязательного по законодательству РФ аудита бухгалтерской отчетности.
В настоящее время предприятие укомплектовано многофункциональными ЭВМ-компьютерами, объединенными в единую корпоративную информационную систему. Это позволяет накапливать данные непосредственно в традиционных учетных регистрах (карточках, листах) и на машинных носителях информации. Комплексная информационная система, благодаря возможности централизованного доступа со стороны всех управленческих структур предприятия, создает условия для оптимизации структуры системы управления.
Применение машинно-ориентированных форм учета обеспечивает:
- автоматизацию учетного процесса;
- высокую точность учетных данных;
- оперативность данных учета;
- повышение производительности учетных работников;
- освобождение их от выполнения простых технических функций и предоставление большей возможности заниматься контролем и анализом хозяйственной деятельности;
- увязку всех видов учета и планирования , поскольку они используют одни и те же носители информации.

τ twitter ВКонтакте Ψ facebook
+7 912 459 33 67 594-797-934