• 2017 год
  • Инфляция Безработица Рост ВВП
  • Макроэкономические показатели
  • МРОТ: 7800 руб.
    Ключевая ставка: 7.75%
  • НДС: 18% √ Налог на прибыль: 20%
    Страховые взносы в ПФ: 30%
    Налог на имущество: 2% (регион)
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ

Совершенствование процессов мотивации персонала на примере ООО Металлик и Ко

ГлавнаяУправление персоналом (Менеджмент)
ТемаСовершенствование процессов мотивации персонала на примере ООО Металлик и Ко
ДисциплинаУправление персоналом (Менеджмент)
Цена3490
ВУЗМосква

Описание

1 Теоретические основы организации процессов мотивации персонала
1.1 Определение базовых понятий в теории мотивации
1.2. История развития теорий мотивации
1.3. Мотивационный процесс и его структура
1.4 Специфические факторы, влияющие на развитие теории и практики мотивационных процессов в РФ
2 Анализ организационной деятельности и процессов мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Металлик и Ко»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и трудовых ресурсов на предприятии на примере коммерческой службы ООО «Металлик и Ко»
2.3. Анализ системы управления и процессов мотивации персонала
2.4. Выводы по результатам анализа. Задание на организационный проект
3. Разработка проекта по совершенствованию процессов мотивации
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процессов мотивации организации
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
3.3. План-график проведения мероприятий
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Особенность современного подхода к изучению процессов мотивации состоит в активизации поколения рыночной мотивации, с выработанным стандартом потребления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Оно твердо знает, чего хочет и как этого добиться
Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом – процесс мотивации. Персонал является ведущим активом организации, реальный процесс мотивации может сохранять, увеличивать или превращать этот актив в пассив
Степень проработанности темы: исследования западных ученых – Маслоу, Альдерфер, Герцберг, Врум, Портер и Лоулер и др., японская теория «Z» – Оучи, труды российских ученых – Комарова, Огонесяна, Одегова и др., а так же многочисленные публикации экспертов в отраслевых журналах
Актуальность данного исследования заключается в следующем: в научной и публицистической литературе проблема мотивации сотрудников рассматривается довольно широко, однако, попытки приспособить классические теории к современному, быстроменяющемуся миру носят несистематический и фрагментарный характер. Помощь руководителям могут оказать регулярно проводимые мониторинги и измерения уровня мотивации на предприятии
Сегодня практически всем известно, какую роль мотивация персонала играет в развитии компании. Даже каждый отдельный сотрудник влияет на работу организации, в целом. Поэтому нельзя списывать со счетов своих работников при планировании деятельности, так как правильные стратегии мотивации персонала могут ощутимо повлиять на эффективность работы компании в целом
ДП-2068752-080505-УП
Лист № докум. Подп. Дата
Студент Совершенствование процессов
мотивации персонала
(на примере ООО «Металлик и Ко») Лит. Лист Листов
Руковод. У
Консульт
МГУПИ
Н. контр
Зав. каф
τ twitter ВКонтакте
+7 912 459 33 67 594-797-934