Бизнес-план

Сервис предназначен для составления бизнес-плана нового предприятия или моделирования деятельности уже существующей организации. Созданный бизнес-план можно сохранить (Действия/Сохранить). Также можно использовать уже существующие шаблоны бизнес-планов.
Формат даты: dd.mm.YYYY, например 01.01.2020. Формат чисел: nn.nn (например, 2000.78 или 7800)
Цены, стоимость объектов или услуг можно указывать с НДС или без НДС.
Для корректного расчета всех показателей обязательно нажимайте на кнопку Далее в конце каждого раздела.

Выбрать готовый бизнес-план

Параметры проекта

Сектор экономики Название предприятия
Форма собственности Налоговый режим
Дата начала проекта Длительностьлетмесяцев

Начальный баланс

Продукты и/или услуги

НаименованиеЕд.изм

План по персоналу

ДолжностьКол-воЗаработная плата в месяц, руб.
Организационную диаграмму можно построить через этот сервис.

Активы

Машины и оборудование, здания и сооружения, земля.
При добавлении основных средств не забывайте указывать срок службы (в месяцах) или среднюю норму амортизации. Затраты на монтаж, доставку и установку задаются через команду . Задать тип актива, ликвидационную стоимость и другие параметры можно через команду .
Если основные средства покупаются за счет кредита, то дата покупки должна совпадать с датой взятия кредитных средств.
НаименованиеКол-воСтоимость, руб.Норма амортизацииДата покупки

Материалы и комплектующие

Эти данные заполняются для расчета прямых затрат при расчете себестоимости и носят необязательный характер.
НаименованиеЕдиница измеренияЦена, руб.Параметры

Внешнее окружение

Ежемесячные значения

Риск, %

Если проект связан с созданием и освоением инноваций, то риск не вернуть средства, вложенные в проект составляет 15-20%; если с освоением новой деятельности, то 10-15%; если с расширением сбыта освоенной продукции на новых рынках, то 5-10%; если с увеличением выпуска освоенной продукции на освоенных рынках, то 3-5%.

Учетная ставка, %

Инфляция, %

Ставка дисконта по проекту будет равна сумме рисковой и учетной ставок, и инфляции.

Налоги и налогообложение

Добавить
НаименованиеСтавка, %Налоговый периодАвансовые платежи
Налог на прибыль
НДС
Страховые взносы
Страхование ФОМС
Налог на имущество
НДФЛ
Патент
Специальные налоговые режимы:
  • Упрощенная система налогообложения (налог с доходов, налог с разницы доходов и расходов)
  • Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН)
  • Патентная система налогообложения
* ЕНВД отменен с 1 января 2021 года. Подробнее ФНС России

Постоянные издержки

База распределения затрат
Зависимые постоянные издержки можно задать через команду . Как правило, к постоянным издержкам относят аренду площадей (обычно списывают на расходы на продажу), оплату коммунальных услуг (общехозяйственные расходы) и др.
НаименованиеСумма в месяц, руб.Отнесение затратПараметры

План производства

Разделы Калькуляция и Себестоимость заполняются на выбор (или тот или другой).
Материалы
Заработная плата
Амортизация
Прочие издержки
Себестоимость единицы изделия

План сбыта

Норма прибыли %
Акцизы %
НДС %
Отпускная цена
Получение выручки от продаж в текущем периоде: %. Задержка платежей: мес.

Уставный капитал

УчастникДата вкладаСумма, руб.Дата выходаПараметры

Займы и кредиты

Как правило, заемные средства требуются до запуска производства, поэтому следует указывать дату за месяц предшествующей дате начала проекта.
НаименованиеДатаСумма, руб.Ставка, %Срок, мес.Параметры

Календарный план

НаименованиеДата началаДата окончанияСумма, руб.
Высота диаграммы

Учетная политика

Учетная политика для бухгалтерского учета

Учет запасов
Метод калькуляции себестоимости Отнесение косвенных затрат

Учетная политика для налогового учета

Метод определения доходов и расходов Налоговый период

Кредитная политика

Транспортный запас по материалам: мес.
Оплата работ (услуг) сторонних организаций в текущем периоде: %. Задержка платежей: мес.
Получение выручки от продаж в текущем периоде: %. Задержка платежей: мес.
Задержка платежей по заработной плате рабочих: мес.
Автоматически открывать кредитные линии с минимальным сроком от мес.

Инвестиционная политика политика

Доля прибыли, идущая на выплату дивидендов, %Дивиденды выплачиваются Доля прибыли, идущая на формирование резервов, %

Результаты

Выводить баланс на
Расчет эффективности проекта в течение лет.

Настройки проекта

Отображение данных:
В течениелетостальные
Группировка по годам
Единицы отображенияс округлением до

Здесь будет показано решение

Бизнес-план по стандартам UNIDO

ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
1.1. Описание
1.2. Существующие нормативные акты к использованию
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
2.1. Объем и прогноз развития рынка
2.2. Анализ конкурентной среды
2.3. Возможности замещения импортных поставок
2.4. Анализ цен
2.5. Оценка потенциальной рыночной доли нового производства
ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Формирование товарного ассортимента
3.2. Формирование ценовой политики
3.3. Организация сбыта
3.4. Сезонность сбыта
ГЛАВА 4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Обоснование выбора оборудования
4.1.1. Описание производственного цикла
4.1.2. Техническое оснащение производственной линии
4.1.3. Сравнительный анализ коммерческих предложений на поставку оборудования
4.1.4. Обоснование выбора основного и вспомогательного оборудования
4.2. Необходимая инфраструктура
4.3. Калькуляция стоимости основных фондов
4.4. Календарный план инвестиций
ГЛАВА 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Сырье
5.2. Персонал
5.3. Календарный план производства
5.4. Калькуляция фонда заработной платы
5.5. Схема расходов и калькуляция себестоимости
ГЛАВА 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Схема движения денежных средств
6.2. Прогноз финансовых результатов
6.3. Анализ безубыточности
6.4. Эффективность инвестиций
6.5. Анализ чувствительности
6.6. Расчет показателей эффективности проекта с учетом влияния случайных факторов
ГЛАВА 7. ОЦЕНКА РИСКОВ

Примеры бизнес плана

  1. Производство мебели

    Пример с отрицательным денежным потоком. За счет оптмизации расходов его можно привести к эффективному результату. Например, вместо бухгалтерской службы подключить удаленное бухгалтерское обслуживание.

  2. Мини-пекарня

    Проект на три года с положительным денежным потоком.

  3. Куриная ферма

    Пример рыночного образования цен.

  4. Цех по производству консервных банок

    В рамках существующего производства открывается новый цех. Проект начинается не с начала года.

Организационный план бизнес плана

Расходы по данному разделу относят к некапитализируемым затратам. Ввести их можно в пункте Календарный план на втором шаге заполнения данных.

Пример №1. Этапы реализации проекта при покупке нового оборудования

  1. Издание приказа о замене оборудования
  2. Маркетинговые исследования
  3. Выбор вариантов финансирования
  4. Заключение договора с банком, получение кредита
  5. Заключение договора поставки
  6. Монтаж и наладка оборудования
  7. Обучение персонала
  8. Ввод на проектную мощность

Пример №2. Этапы реализации проекта при внедрении информационной системы

  1. консультации, обсуждение, принятие решений, маркетинговые исследования
  2. реинжиниринг бизнес-процессов
  3. инжиниринг системы управления
  4. заключение договоров
  5. поставка вычислительной техники
  6. поставка серверов и периферийного оборудования
  7. поставка сетевого оборудования
  8. поставка лицензий
  9. поставка ИС и прикладного ПО
  10. установка ИС, тестирование
  11. обучение персонала

Этапы реализации проекта по развитию дополнительного производства (расширение производства)

  1. закупка оборудования;
  2. строительство;
  3. монтаж оборудования;
  4. организация службы маркетинга;
  5. организация производственной деятельности;
  6. организация финансовой деятельности.

Инвестиционный план

Название этапа Длительность Дата начала Дата окончания Стоимость
Проектирование 36 01.02.2000 22.03.2000 47000
Строительно-монтажные работы 93 21.03.2000 02.08.2000 460000
Приобретение оборудования 133 27.03.2000 03.10.2000 1580000
Доставка, таможенная очистка, страховка оборудования 42 09.04.2000 10.06.2000 345000
Пусконаладочные работы 55 17.06.2000 02.09.2000 120000
Подготовка к производству, освоение 45 01.08.2000 03.10.2000 401800

Закупочные цены

Все цены указываются с НДС. Если закупка происходит без НДС, вместо ставки вводится 0.

Варианты

1
с НДС%
 Закупка по 500 000 без начисления НДС
2
с НДС%
 Закупка по 500 000, в т.ч. НДС 45454,5
3
с НДС%
 Начисление НДС = 500 000 · 20% = 100000. Итого 600 000
Постоянные затраты (общехозяйственные и общепроизводственные) распределяются согласно указанной базе. В общем случае, все затраты соотносятся поровну между всей продукцией/услугами. Также можно указать непосредственное разделение постоянных издержек по видам продукции (в %) в плане производства.

Расчет налогов

Налог на прибыль

Налоговая база: прибыль от реализации продукции (услуг).

Налог на добавленную стоимость (НДС)

Налоговая база: выручка от реализации продукции (услуг).

Страховые взносы

Налоговая база: заработная плата.

Налог на имущество

Налоговая база: среднегодовая стоимость имущества.

НДФЛ

Налоговая база: заработная плата.
Если проект начат не с начала года (например, с 01.03.2023), то агрегировать данные можно по двум вариантам:
  • в течение всего календарного года;
    Пример. Ежемесячные значения.
    Период123456789101112
    20230020000200002000020000200002000020000200002000020000
    2024200002000020000200002000020000200002000020000200002000020000
    Агрегированные данные.
    ПериодЗначение
    2023200000
    2024240000
  • каждые 12 месяцев, начиная с даты начала проекта.
    Агрегированные данные.
    ПериодЗначение
    01.03.2023-01.02.2024240000

Потенциальные инвестиционные риски

При реализации инвестиционного проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют инвестиционные риски.
Общий инвестиционный риск является суммой:
  1. систематического (не диверсифицируемого)
  2. несистематического (подлежащего диверсификации) рисков.
Систематический риск возникает из-за внешних событий (война, инфляция, стагнация и т.д.), его действие не ограничивается рамками одного проекта и его невозможно устранить путем диверсификации. По поводу этого риска можно только отметить, что он составляет от 25 до 50% по любым инвестиционным проектам.
Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы:
Вид риска Величина риска*
1. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта 2%
2. Риск, связанный со степенью доступности сырья 6%
3. Технологический риск 1%
4. Риск отсутствия или падения спроса 4%
5. Риск неплатежей 4%
6. Экологический риск 0%
ИТОГО 17%
* для оценки рисков принята следующая градация: В соответствии c информацией, приведенной в таблице, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 17%. Такая величина рисков не оказывает драматического влияния на способность [Название предприятия] обслужить кредит полностью и в установленные в настоящем бизнес-плане сроки.

Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта

Данный риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов:

Технологический риск

При инвестировании средств в основные фонды любой отрасли возникает неопределенность, вызванная характером технологического процесса. Однако в рамках данного проекта технологический риск считать незначительным в силу следующих причин:

Риск связанный со степенью доступности сырья

Этот вид риска для производства [продукция, услуги] можно считать незначительным вследствие следующих причин:

Риск отсутствия или падения спроса

Этим видом риска можно пренебречь вследствие того, что планируемая к выпуску продукция при реализации данного проекта в РФ до сих пор практически не производится, а также из-за значительной емкости соответствующего рынка. Отечественных аналогов у создаваемого проекта нет.
Отсутствие такого риска подтверждает готовность некоторых крупных предприятий приобретать продукцию создаваемого предприятия в полном объеме, а также растущий спрос на [продукция, услуги].

Риск неплатежей

В условиях кризиса платежеспособного спроса вероятность риска неплатежей достаточно высока. На сведение до минимума риска такого характера должна быть направлена маркетинговая программа [Название предприятия], предусматривающая получение определенных гарантий оплаты либо ориентированная на работу по предоплате.

Экологический риск

Предлагаемая компанией технология переработки сои является безотходной и экологически чистой, вследствие чего можно утверждать, что названный риск в рамках проекта отсутствует.

Портфельный анализ по модели БКГ

Большой популярностью при разработке услуг, предлагаемых к продаже, пользуется так называемая Бостонская матрица товарного ассортимента, разработанная Boston Consulting Group (БКГ).
Применение этого метода позволяет учитывать практически все важные факторы: сложившуюся и потенциальную сегментацию рынка, конкурентов, прибыльность той или иной комбинации товаров и услуг.

Количество продуктов / услуг
№Наименование товара (услуги)Объем реализации в базовый период V0, тыс. рубОбъем реализации в период V1, тыс. руб
Задать вопрос или оставить комментарий Помощь в решении Поиск