• 2017 год
  • Инфляция Безработица Рост ВВП
  • Макроэкономические показатели
  • МРОТ: 7800 руб.
    Ключевая ставка: 7.75%
  • НДС: 18% √ Налог на прибыль: 20%
    Страховые взносы в ПФ: 30%
    Налог на имущество: 2% (регион)
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ

Перспективы внедрения инструмента "Управления эффективностью деятельности" в моем подразделении

ГлавнаяЭкономика и управлениеУправление персоналом
ДисциплинаУправление персоналом
ВУЗ
Описание
Задание 1. Напишите мини-эссе на тему: "Перспективы внедрения инструмента Управления эффективностью деятельности» в моем подразделении".
Задание 2. Изучив файл «Система коучинга», разработайте план коучинг-сессии с подчиненным. За основу следует взять текущие проекты и задачи, реализуемые в настоящий момент Вашим подразделением.

Требования к объему и формату представления информации.
В эссе должны быть отражены следующие пункты:
1. Анализ текущего состояния дел в подразделении. Применяются ли элементы УЭД в Вашем структурном подразделении? Если да, то какие? Если нет, то каким образом осуществляется оценка эффективности деятельности служащих подразделения?
2. Каковы Ваши конкретные предложения по улучшению оценки эффективностью деятельности в подразделении, если УЭД в той или иной форме применяется в Вашем структурном подразделении? Если нет, то как могла бы выглядеть система УЭД, описанная в конспекте лекции, применительно к Вашему подразделению? Какие элементы могли бы быть внедрены, а какие –нет? Почему?
Задание 2. Изучив файл «Система коучинга», разработайте план коучинг-сессии с подчиненным. За основу следует взять текущие проекты и задачи, реализуемые в настоящий момент Вашим подразделением. План беседы следует строить в соответствии со следующей структурой:
1. Определение целей.
2. Анализ текущей ситуации.
3. Определение путей достижения целей.
4. Составление плана действий и начало работы
5. Получение обратной связи и ее анализ
Вопросы должны носит конкретный характер, затрагивающий ход реализации текущих проектов или задач, реализуемых Вашим структурным подразделением. 
τ twitter ВКонтакте
+7 912 459 33 67 594-797-934