• 2017 год
  • Инфляция Безработица Рост ВВП
  • Макроэкономические показатели
  • МРОТ: 7800 руб.
    Ключевая ставка: 7.75%
  • НДС: 18% √ Налог на прибыль: 20%
    Страховые взносы в ПФ: 30%
    Налог на имущество: 2% (регион)
    • Россия в цифрах

      Россия в цифрах

      Статистические данные
    • Мировая экономика в цифрах

      Мировая экономика в цифрах

      Показатели и индикаторы развития мировой экономики.
    • Новости образования

      Новости образования

      Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор): список закрытых вузов, новости ЕГЭ

Организация мини-прачечной

ГлавнаяЭкономика и управлениеБизнес-планирование
ДисциплинаБизнес-планирование
ВУЗМГУ
Номер варианта5
Описание
Планируется организация мини-прачечной (химчистки) в одном из микрорайонов Москвы. Выбор Москвы объясняется тем, что в этой области столица имеет существенный прогрессивный опыт, и количество предприятий бытовых услуг продолжает расти. Хотя уровень доходов жителей Москвы существенно превышает аналогичные показатели в регионах, расходы по организации бизнеса в столице (арендная плата, стоимость оформления разрешительных документов, стоимость рабочей силы) также значительно выше, чем в большинстве регионов России. В связи с этим показатели эффективности проекта (срок окупаемости, прибыльность) представляются сравнимыми с результатами реализации аналогичных проектов в регионах. Сумма начальных вложений по проекту создания мини-прачечной в Москве составляет 900000 рублей. Срок окупаемости проекта – 14 месяцев.

Вопросы и задания к ситуациям
1. Выберите для данного предприятия тип организационной структуры организации. Объясните свой выбор.
2. Сформулируйте миссию данной организации.
3. Предложите для рассматриваемой ситуации корпоративную стратегию. Объясните свой выбор.
4. Проведите SWOT-анализ приведенной ситуации.
5. Проведите PEST-анализ для данной организации.
6. Сформулируйте видение данной организации.
7. Постройте коммуникационную структуру данной организации.
8. Постройте карту стратегических групп для отрасли, описанной в ситуации.
9. Постройте цепочку ценностей данной организации.
10. Постройте отраслевую цепочку ценностей для отрасли, в которой действует данная организация.
11. Разработайте и обоснуйте систему мотивации персонала (торгового, производственного, менеджеров среднего или высшего звена и др.) для организации:
• Систему материального стимулирования;
• Систему нематериального стимулирования.
12. Разработайте и обоснуйте систему обучения и повышения квалификации персонала организации:
• Для персонала низового уровня;
• Для менеджеров среднего звена;
• Для руководителей организации.
13. Разработайте и обоснуйте систему адаптации сотрудника в организации.
14. Разработайте и обоснуйте направления совершенствования корпоративной культуры организации.
15. Разработайте и обоснуйте структуру службы управления персоналом организации:
• Количественный состав службы управления персоналом;
• Качественный состав службы управления персоналом;
• Функциональные направления деятельности службы управления персоналом.
16. Предложите варианты стимулирования сбыта для данного товара (услуги) данного предприятия. Объясните свой выбор.
17. Выберите наиболее приоритетное, на Ваш взгляд, средство маркетинговой коммуникации для привлечения покупателей продукции (услуги) данного предприятия. Объясните свой выбор.
18. Окажет ли положительное влияние на поиск партнеров и уровень продаж внедрение системы управление качеством на основе ISO 9000? Объясните, почему.
19. Если возможно ли использование технологии аутсорсинга для данной организации, то какие из функций могут быть переданы сторонним организациям и почему.
20. Обоснуйте необходимость наличия в данной организации своего собственного логистического отдела.
21. Проведите краткий анализ конкурентной среды организации на основе пятифакторной модели М. Портера.
22. Выберите наиболее оптимальную рыночную стратегию в данном случае на основе матрицы БКГ. Объясните свой выбор.
23. Опишите базовые бизнес-процессы данной организации.
24. Выберите тип рекламы (информационная, стимулирующая, побуждающая, имиджевая, узнаваемость марки), которую следует использовать в первую очередь в данном случае.
25. Обоснуйте выбор Вами индивидуальной или коллективной формы осуществления предпринимательской деятельности при создании предприятия.
26. Выберите наиболее предпочтительную, на Ваш взгляд, организационно-правовую форму предприятия в данном случае. Объясните свой выбор.
27. Обоснуйте выбор Вами одной из организационно-правовых форм осуществления предпринимательской деятельности.
28. Перечислите разделы бизнес-плана создания данного предприятия.
29. Опишите методы снижения рисков при осуществлении деятельности данной организации.
30. Выберите антикризисную стратегию для данного случая и обоснуйте свой выбор.
31. Используя классификацию типов инновационного поведения Л.Г. Раменского, определите – к какому из типов относится данное предприятие.
32. Выберите инновационную стратегию для данного предприятия.
33. Выберите наиболее предпочтительные методы исследования системы управления для данного предприятия. Обоснуйте свой ответ.
34. Определите для данного предприятия одну ключевую проблему в системе управления и предложите схему исследования и решения этих проблем с использованием метода Дельфи.
35. Постройте для данного предприятия схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов).
36. Разработайте систему контроля решений и ее основные элементы для данной организации.
37. Предложите приоритетные типы управленческих решений в данной организации.
38. Предложите технологию принятия решений для данной организации.
39. Спрогнозируйте развитие ситуации с помощью метода разработки сценариев для данного предприятия.
40. Определите численность сотрудников службы персонала
τ twitter ВКонтакте
+7 912 459 33 67 594-797-934