Инвестиционный проект

Онлайн-калькуляторы по инвестициям

Источники инвестиций

• прибыль;
• иммобилизованные средства;
• амортизационные отчисления;
• страховые суммы; накопления.

К привлеченным средствам относятся:

• средства от продажи акций,
• благотворительные или иные взносы.

Обратите внимание: суммы, привлеченные извне, не подлежат возврату "напрямую". Субъекты, предоставившие по данным каналам средства, как правило, участвуют в доходах от реализации инвестиций на правах долевой собственности.
Заемный капитал - это средства, которые необходимо вернуть на определенныхусловиях (сроки, процент). Субъекты, предоставившие средства по этим каналам, не участвуют в доходах от проекта.
В состав заемного капитала входят различныевиды кредитов и облигационные займы.
Классификация источников финансированияинвестиционных проектов производится по следующим признакам: по их отношению к заемщику:

• собственные,
• привлеченные,
• заемные;

по видам собственности:

• государственные,
• негосударственные,
• иностранные инвесторы.

Структура источников финансирования инвестиционных проектов представлена в таблице 1:
Таблица 1. Структура источников финансирования инвестиционных проектов

Соответствие организационных форм финансирования и его возможных источников дается соответствующей матрицей. Она показывает "откуда" можно сформировать тот или иной "источник".
Значком "+" обозначено использование указанного источника в данной организационной форме; "-" означает неприменимость указанного источника в данной организационной форме (табл.2).
Таблица 2. Матрица организационных форм и возможных источников финансирования инвестиционных проектов

Риски проекта

Прогноз денежных потоков

Жизненный цикл инвестиционного проекта

Состав внешнего и внутреннего окружения инвестиционного проекта

Выбор инвестиционных проектов. Отбор инвестиционных проектов. Сравнение инвестиционных проектов

1. Срок окупаемости
   Выбираем проект с меньшим сроком окупаемости
2. Эквивалентный аннуитет
   Эквивалентный аннуитет - это уровневый (унифицированный, стандартный) аннуитет, который имеет ту же продолжительность, что и оцениваемый инвестиционный проект, и ту же величину текущей стоимости, что и NPV этого проекта
   ЕА=NPV/PVA1(n, k)
   Если такие аннуитеты определить для всех сравниваемых проектов, то проект, у которого этот аннуитет будет наибольшим, будет обеспечивать и наибольшую величину NPV всех денежных поступлений

Выбор инвестиционного проекта по показателям эффективности||||||||";

Оценка проекта

• Техническая оценка
• Административная (институциональная) оценка
• Юридическая оценка проекта
• Оценка контрактов
• Экономическая оценка проекта
• Финансовая оценка

Эффект от реализации проекта

1. Научный эффект
2. Технический эффект
3. Социальный эффект
   • дополнительная занятость населения (устройство на работу);
   • предоставление качественной продукции/услуг для населения;
4. Экономический эффект
   • получение прибыли;
   • наполнение налогами бюджета;
   
   Коммерческая (финансовая) эффективностьЭt = Рt - Зt,
   где Эt - коммерческая эффективность на планируемый период; Рt - общие коммерческие затраты;Зt - величина необходимых затрат.Фt = Пt - Qt
   где Фt - финансовый поток реальных денег за планируемый период; Пt - приток финансовых ресурсов за этот период; Qt - отток денежных средств за данный срок.
   Бюджетная эффективностьБt = Дt - Рt ,
   где Бt - бюджетный эффект за период внедрения проекта; Дt - доходы бюджета за данный период;Рt - расходы бюджета за этот же срок.
5. Народохозяйственная эффективность
   a) Конечные экономические результаты, в том числе выручка от реализации всей продукции и услуг на внутреннем и внешнем рынке, а также доходы от продажи имущества и интеллектуальной собственности;
   b) Социальные результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на рост человеческого капитала;
   c) Прямые финансовые результаты, включающие кредиты и займы банков и другие получения средств;
   d) Экологические результаты, воздействующие на улучшение окружающей среды и здоровье работников;
   e) Косвенные финансовые результаты, обусловленные влиянием осуществления проекта на рост доходов сторонних организаций и физических лиц.

Устав проекта

1. НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА.
   «Указать название, точно и однозначно определяющее проект».
2. ЦЕЛИ ПРОЕКТА
   «Указать основные цели проекта, раскрыть их, если необходимо»
3. ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
   «Детализация целей - указать задачи и продукты проекта, способы их достижения»
4. В ЗАДАЧИ ПРОЕКТА НЕ ВХОДИТ
   «Указать, что не входит в задачи этого или решается в рамках другого проекта»
5. КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТА
   «Указать критерии, определяющие успех проекта»
6. ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОЕКТА
   «Описать факторы, о которых точно известно, что они будут лимитировать исполнение – например, бюджетные ограничения, законодательство, культура заказчика, …»
7. ДОПУЩЕНИЯ ПРОЕКТА
   «Описать факторы, о которых на момент составления Устава предполагаются, что они будут действовать во время исполнения проекта»
8. ЭТАПНОСТЬ РАБОТ
   «Указать общую последовательность работ по проекту, результаты этапов и их ориентировочную длительность

   Этап/Фаза проекта	Основные результаты этапа	Предварительный срок завершения
   Этап 1. Подготовка проекта	Устав проекта, Профиль заказчика, Ресурсный план, Календарный план, Бюджет, Приказ об открытии проекта
   Завершение проекта

9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА
   «Указать согласованный с заказчиком предварительный состав команды проекта в терминах ролей в проекте и предполагаемую загрузку в проекте»

   Роль	Описание обязанностей	% загрузки в проекте
   Заказчик проекта	Подготовка Устава проекта
   Инициатор от исполнителя	Подготовка Устава проекта
   Куратор от заказчика	Разрешение проблем проекта
   Руководитель проекта от заказчика	Ответственность за исполнение
   Куратор от исполнителя	Разрешение проблем проекта
   Руководитель проекта от исполнителя	Ответственность за исполнение

10. МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ (Опционально)

    Работы, продукты проекта

    
    О – Ответственный У – УтверждаетИ – Исполнитель С – СогласующийК – Контролирующий П – Принимает
11. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
    «Указать ориентировочную стоимость проекта по статьям и периодам/этапам/фазам»

    Статья затрат / поступлений						Итого
    Итого

12. РИСКИ ПРОЕКТА (Опционально)
    «Указать ожидаемые риски и степень их влияния на проект»

    Риски проекта	Вероятность возникновения (1-5)	Величина влияния на проект (1-5)	Возможные способы реагирования на риск

13. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ПРОЕКТАМИ (Опционально)
    «Перечислить проекты, с которыми предполагается взаимодействие и по каким вопросам, или исполнение которых может повлиять на проект»
14. МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА СО СТОРОНЫ ИСПОЛНИТЕЛЯ И ЗАКАЗЧИКА
    Менеджер проекта со стороны исполнителя, Менеджер проекта со стороны заказчика, Согласование Устава проекта

    Принято (Исполнитель):Дата:

    Принято (Заказчик):Дата: