Функциональная структура основывается на четком разграничении обязанностей, областей деятельности и задач, решаемых отделами и службами. Основные организационные блоки — отдел производства, отдел сбыта, финансовый отдел отдел маркетинга и т.п. Отделы могут дробиться и иметь более узкую специализацию.
Особый интерес представляет структура управления дивизионального типа элементы и блоки которой делятся по видам товаров и услуг, группам потре бителей, регионам деятельности. Она применяется в крупнейших компаниях мира, в том числе «Дженерал моторе», «Левер Бразерс», «Проктер эщ Гембл», «Дюпон», «Сирс».