SWOT-анализ

Анализ сильных и слабых сторон организации

Примеры SWOT-анализа

• Основная компетентность в ключевых областях. Высокая компетентность руководства
• наличие собственного производства;
• Адекватные финансовые ресурсы;
• Высокая репутация у потребителей;
• Признанный лидер рынка;
• близость покупателей
• низкие цены;
• скидки с цены;
• проведение мероприятий по стимулированию сбыта;
• Хорошо продуманные стратегии в функциональных областях;
• Возможности использования эффекта масштаба (Эффект масштаба - при увеличении объема производства в 2 раза себестоимость продукции снижается на 20-30%);
• широкий ассортимент товаров
• торговля сопутствующими товарами
• Защищенность (хотя бы в некоторой степени) от конкурентного давления;
• Собственная технология (защищенная правом собственности);
• Преимущество в издержках;
• Лучшая реклама;
• Умелое совершенствование продукции;
• Хорошее управление;
• Лидирующая позиция на кривой опыта;
• Большие производственные возможности;
• Большой технологический опыт;
• Высокое качество продукции/услуг
• высокое качество обслуживания;
• Хорошие отношения с поставщиками. Проверенные и надежные поставщики
• наличие маркетинговой службы

• Отсутствие четкого стратегического направления;
• Устаревшие основные фонды;
• Отсутствие грамотного и дальновидного руководства;
• Отсутствие определенного опыта и компетентности;
• Слабая реализация стратегии;
• Множество внутренних оперативных проблем;
• Отставание научных исследований и разработок;
• Слишком узкий ассортимент;
• Низкая рыночная репутация;
• Слабая сеть распределения;
• Недостаточный опыт в области маркетинга;
• Невозможность финансирования необходимых изменений в стратегии;
• Более высокие общие удельные издержки, чем у конкурентов;
• удаленность от покупателей;
• текучесть кадров;
• отсутствие маркетинговой службы;
• низкое качество обслуживания;
• высокие цены;
• отток специалистов;

• Способность обслужить дополнительные группы потребителей или проникнуть на новые рынки или их сегменты;
• Возможность расширить ассортимент продукции для удовлетворения запросов потребителей в более широком диапазоне;
• Способность переносить опыт и технологическое ноу-хау на новую продукцию или бизнесы;
• Интеграция вперед и назад (интеграция вперед - создание своей собственной торговой или дилерской сети, интеграция назад - приобретение в свою собственность фирм поставщиков);
• Преодоление торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках;
• Хорошие отношения с фирмами-конкурентами;
• Способность к быстрому расширению производства при росте спроса на рынках;
• Создание новых технологий;
• Слияние с фирмами-поставщиками;
• Быстрый сезонный рост;

• Появление нового конкурента с низкими издержками;
• Рост продаж изделий-заменителей;
• Замедление роста рынка;
• Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют и политики иностранных правительств в области внешней торговли;
• Дорогостоящее ужесточение технических требований;
• Уязвимость перед спадом или депрессией;
• Рост рыночной власти потребителей или поставщиков;
• Изменение потребностей или вкусов потребителей;
• Неблагоприятные демографические изменения;